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时光荏苒,20xx年很快就要过去了。回首过去的一年,宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下,坚持“营造一流企业,争创一流工程,提供一流服务”的宗旨,充分的发挥领导班子的领导核心和模范带头作用,通过公司全体同仁的努力,在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下,克服种种困难,取得了不错的成绩。20xx年全公司完成产值1.625亿元,实现销售额1.41亿元,与去年同比增长30%、35%,全年实现利税1390万元,同比增长39%。下面将我单位20xx年的工作情况总结如下:
20xx年是我国“十一五”规划的开局之年,公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下,转变经营思路,大力实施“建一项工程,树一座丰碑,占一方市场”的名牌精品战略,把保证和使用户得到满足需求放在首位。在苗木销售上,加强服务,整合资源,以精、优、全、低为基础,理顺与需苗单位的关系,建立长久合作机制。
首先,经营业绩大幅度上升。目前我国城市化率只有31%,低于世界中等水准15个百分点,根据对中国经济稳步的增长的潜力和中国人口增长的综合分析,可以预测,未来20年内,中国城市化水平将提高到60%左右,这在某种程度上预示着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看,我国目前很多城市的功能分区并不合理,为了使城市土地价值最大化,必将对功能区重新划分,而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置,很多需要配套和重建。根据这一思路,公司加强了与房产研发企业、基础设施公司的合作,把出精品、创名牌放在首位,工程无论大小,只要是公司总包的,都对工程每一部分的质量保持高度的责任感,对每一个环节及每一个细节的质量负责,尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程建设项目26个,在建工程还有5个,超千万工程3个,其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米,全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针,自身规模逐步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史上最新的记录,比去年整整翻了一番。
其次,加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对公司核心竞争力的培育至关重要,企业能较好地整合资源,才能够有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源,也涵盖了公司能够通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说,主要的外部资源有:银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等,与这些资源建立良好的合作伙伴关系,企业无疑将获得竞争优势,而且这些竞争优势也往往因竞争对象难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司,强化资源整合能力,提高了自身的核心竟争力。
第三,规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础,公司曾多次召开质量与安全会议,强调严把工程质量和安全,创精品工程对提升公司信誉的重要性,具体做到了以下几点:1、组织好设计交底和图纸会审工作。
2、加强施工工序的质量管理:重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合,对下属项目部所施工的工程进行全方位检查。通过这一些措施,公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高,全年无一起安全事故发生,慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素,是否拥有必需的高素质人才是决定企业能不能成功的重要的条件。从业内人才的现状看,一些从业人员因循守旧,已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身,既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏;熟练型技工的断档,也成为公司发展的一大障碍。针对这一现况,公司实行“人才兴企”战略。为吸引和留住人才,企业决定大力改革用人机制和激励机制,为员工创造能发挥施展才华的良好环境,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创新性的分配办法,对人员进行考评和激励。同时,企业还很看重人才教育培训,努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。
质量管理始于培训终于培训,公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确认和保证如此高额的培训投资的有效性,公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参加建筑施工公司三类人员培训,共有17人参加,通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育,并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时,今年又招收了8位项目绿理、施工员,为企业添加了新鲜力量。更可喜的是,刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣,更是我们整个公司的光荣。
企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象,是企业文化的外显形态。具体地说,企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。
20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准做日常运作,改变以往“重项目、轻管理”的观念,切实转到“向管理要收益”的轨道上来,逐步提升了管理上的水准。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。
个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验,对于有效的企业经营而言,团队合作就是一种必不可少的选择,公司在这方面做到了以下几点:
3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时,公司支持他们在各自的领域一展身手,不但道义上肯定,而且要为他们创造必要的条件。
4、实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标,而员工满意是实现顾客满意的关键,而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。
5、每个项目施工以前,公司都会让相关的部门参与建立一个小组,大力发挥团队的力量,全程参与、群策群力。
同时,我公司也很看重精神文明建设,经常组织党、团、青活动,如:篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后,缓解了办公压力,自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题,尽量的为广大职工谋福利,我们给职工实行“三险一金”,切实为广大的职工着想,力所能及的解决员工的实际困难。通过这一些活动、措施,公司员工间关系融洽,工作环境和谐。
这一年,是艰苦奋斗的一年,这一年,是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。20xx年,公司全体员工将继续努力,团结奋进,为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。
时光荏苒,岁月流金。在即将过去的一年里,我公司在金箔集团及各级领导的正确带领下,紧紧围绕全集团校园绿化、文化建设的重点,以建设美好校园推动陕西校园文化建设的契机,按照“节约型、景观型、精品型、科技型”发展理念,大力加强精细化目标管理,努力建设优美高质的文化建设。经过全体碧轩员工的不懈努力,圆满的完成年度各项工作任务,为集团公司的发展工作做出积极的贡献。
我公司自从20xx年初成立后,今年一年完成了富平县淡村镇仲勋学校校园文化建设一期工程、宜君县高级中学、宜君县第二小学、宜君县第二中学、宜君县五里镇中心小学、宜君县第一中学、白水仓颉中学、白水县幼儿园等学校的校园文化、园林建设工程。
一年之计在于春,春节刚过,我公司人员缺少,工作面大,在整体专业素质不高的情况下,经集团公司领导的全力支持,提前组织员工业务知识的培训学习,提高了整体人员专业素质,为以后的施工打下基础,对春天园林苗木的栽植、对乔木灌木的统一修剪,有效的避免了树形生长杂乱、养分流失过多,积极改善相关土壤结构,增加数木养分;冬季对各类树种进行重点的过冬保护,增加棚膜的覆盖,对所有树种进行一次灭虫处理。加大对冬灌的力度,以保证苗木冬季对水的依赖。公司同时对所做项目安排专人养护,以确保冬季苗木的死亡率。
公司在对已施工完成的工程进行一次性全面排查,在排查中发现灌木人为踩坏的及时补栽。对新栽植的大树支撑杆重新绑扎,避免新栽植的大树因浇水后形成歪斜、倒塌.
一年来,在管理局和管理处领导的关心、支持和精心指导下,**建设有限公司全体员工认真贯彻落实各项工作要求,以服务政府机关为宗旨,围绕“开拓、发展、进取、提升”的主题,立足本职,集思广溢,在狠抓服务细节、提升服务品质上下功夫,较好地完成了各项工作任务。
公司把保障“两会”召开作为201*年的头等大事,会前做好员工的思想工作,增派作:办公室内做到人离灯灭,花房采光充分的利用自然光,合理使用冷暖空调,及时关窗,日常养护工作中按照由高往低的原则尽量少使用电梯等;同时公司把这项工作列入考核范围,与员工的个人利益直接挂钩,以此激励员工,极大地提高了员工做好节能工作的自觉性和主动性。
及时组织员工学习新的《安全消防法》,定期召开安全生产会议,分析安全工作形势,慢慢地加强员工安全意识,同时积极采取比较有效措施,分解安全责任,把每一项工作都落实到具体责任人身上。及时巡查地下室仓库、花房等办公部位存在的安全风险隐患;在原有台帐基础上增加安全巡查和日常养护工作巡查管理台帐,详细记录各部位花卉盆景所巡查出的问题,以便更好的进行养护和管理。
今年,我公司承接各类会议的会场花卉盆景布置达400多场次,更换盆景60余次,调整品种近30种,数量达1000多盆,在“五一”、“十一”、“春节”等大型节日前,能做到及时增加时令的季节性花卉。尤其是在国庆六十周年前夕,对行政中心及“两馆”的重点部位增添各色花卉300余盆,营造了喜庆祥和的节日气氛。在日常布置会议会场中,不管是布置方案还是会议鲜花的插放,我们都精心设计。针对今冬来得比往年早、气温低,部分花卉盆景被冻坏冻死的现象,我们没一味强调公司的经济利益,积极组织到外地采购一批耐寒植物,如广东万年青、袖珍椰子、夏威夷椰子、棕竹等,较好维护了行政中心良好的整体环境。
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